近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改革提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，賦能園區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)服務(wù)、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　筆者以江西省贛州市會(huì)昌縣氟鹽新材料產(chǎn)業(yè)基地為樣本，深入剖析縣域產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)困境及突破路徑。

改革實(shí)踐：從“經(jīng)驗(yàn)”到“樣板”的躍遷
　　會(huì)昌縣以“數(shù)字大腦”公共服務(wù)平臺(tái)為樞紐，運(yùn)用“圖-云-網(wǎng)”技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)向全鏈條智能服務(wù)升級(jí)。其創(chuàng)新實(shí)踐主要體現(xiàn)在三個(gè)維度：
　　完善企業(yè)端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化、可視化。通過(guò)搭建數(shù)字化仿真系統(tǒng)，企業(yè)可模擬生產(chǎn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化、簡(jiǎn)易化。制定數(shù)字化智造方案，裝配智能安環(huán)巡檢機(jī)器人，利用紅外熱成像技術(shù)對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行自動(dòng)巡檢，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)事故快速響應(yīng)。
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型安全化、綠色化。繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈和延鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整。搭建數(shù)字化氟氯平衡模型，對(duì)氟鹽新材料產(chǎn)業(yè)上中下游重點(diǎn)要素進(jìn)行數(shù)字化構(gòu)建，引導(dǎo)企業(yè)之間達(dá)成生產(chǎn)匹配和發(fā)展共識(shí)。搭建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，收集歸納并分析園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)，提示生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析、預(yù)警、處置。
　　聚焦園區(qū)端，實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理智能化、直觀化。建立管理臺(tái)賬，統(tǒng)籌檢測(cè)危化品、環(huán)保及園區(qū)能耗等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全和環(huán)保一體化管理。梳理全國(guó)氟鹽新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)園區(qū)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)鏈，明確招商重點(diǎn)方向。建設(shè)園區(qū)數(shù)字孿生平臺(tái)，將多個(gè)系統(tǒng)接入其中，開(kāi)發(fā)50多個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和園區(qū)操作、管理集中化。

轉(zhuǎn)型陣痛：三大短板亟待突破
　　當(dāng)前，會(huì)昌縣在加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了積極成效，但在數(shù)字化改革中也存在工作短板和實(shí)踐誤區(qū)，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在動(dòng)力不足。部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)存在偏差，企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”等問(wèn)題仍然存在。有的企業(yè)因顧慮信息泄露問(wèn)題，對(duì)于數(shù)據(jù)開(kāi)放共享比較謹(jǐn)慎。此外，缺少配套的獎(jiǎng)補(bǔ)、激勵(lì)政策，沒(méi)有做到各層級(jí)“激勵(lì)相容”。
　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素不完備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是組織變革和人才培育，部分企業(yè)由于未清晰認(rèn)知自身發(fā)展階段與戰(zhàn)略規(guī)劃，在轉(zhuǎn)型模式、路徑、舉措等方面存在誤區(qū)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進(jìn)行較為全面的技術(shù)變革，而部分企業(yè)人才培育機(jī)制不健全，復(fù)合型數(shù)字化技術(shù)人才匱乏，也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
　　數(shù)據(jù)潛在價(jià)值未能深度釋放。尚未完全形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，單純把業(yè)務(wù)線上化作為目標(biāo)，數(shù)據(jù)資源未被有效利用。在數(shù)字化工作中追求“面子”，部分企業(yè)只關(guān)注圖表和看板的炫酷效果，將數(shù)據(jù)可視化尤其是“數(shù)據(jù)看板”視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要成果，這樣的數(shù)據(jù)可視化效果對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用有限。

破局之道：構(gòu)建縣域數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)
　　會(huì)昌縣的探索為同類地區(qū)提供了三點(diǎn)啟示：
　　建平臺(tái)強(qiáng)示范，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立多方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化生態(tài)，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。同時(shí)，總結(jié)推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例和應(yīng)用場(chǎng)景解決方案，樹(shù)立典型企業(yè)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)作用。
　　育人才強(qiáng)合作，提供優(yōu)質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。建立數(shù)字化技術(shù)人才培育機(jī)制，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校、科研院所等合作，柔性引進(jìn)高層次數(shù)字化技術(shù)人才。聚焦縣域產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展全周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金投入，降低企業(yè)顧慮。
　　優(yōu)體系強(qiáng)整合，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源共享開(kāi)放。建立專門(mén)的數(shù)字化中臺(tái)系統(tǒng)，匯聚企業(yè)內(nèi)外部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、跨產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)數(shù)據(jù)的深度挖掘和價(jià)值釋放。建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合，保障數(shù)據(jù)共享的安全性和效率。

□汪俊鋒