一家位于內蒙古呼和浩特的地方企業(yè)為何能在短短幾十年時間成長為中國乳業(yè)龍頭，連續(xù)八年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，位列全球乳業(yè)“五強”？對內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司的成功，很多人充滿好奇。

“非公企業(yè)更要堅定不移跟黨走！”伊利集團黨委書記、董事長兼總裁潘剛的答案擲地有聲。在他看來，黨建已成為領航企業(yè)行穩(wěn)致遠的的根本遵循，“作為伴隨著改革開放成長起來的企業(yè)，伊利所取得的成績離不開黨和國家創(chuàng)造的好環(huán)境，離不開黨中央及各級黨委政府的大力支持和關心愛護。我們始終堅持黨的領導、加強黨的建設，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的‘指南針’，企業(yè)踐行社會責任的‘指揮棒’，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。”

實踐中，伊利積極踐行“不忘初心跟黨走，經濟發(fā)展做先鋒”理念，探索總結出以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特色的“1234金字塔”黨建工作模型，將黨建融入企業(yè)發(fā)展血脈，打造出黨建領航企業(yè)發(fā)展的“伊利樣板”。

伊利集團黨委書記、董事長兼總裁潘剛在伊利慶祝中國共產黨成立100周年系列活動上講話

堅定“一個中心” 牢牢把準發(fā)展方向

民以食為天，食以安為先。伊利集團黨委把確保消費者“舌尖上的安全”作為政治任務落實，把人民群眾身體健康放在首位，提出“以人民健康為中心”的發(fā)展理念，并落實到企業(yè)發(fā)展的核心方向上，致力于為消費者生產安全、健康的產品。

與此同時，伊利也得到了消費者的高度認可。凱度消費者指數最新發(fā)布的《2021亞洲品牌足跡報告》顯示，伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數，連續(xù)多年位列中國市場消費者選擇最多的品牌榜首。

2021年8月10日，國際權威品牌價值評估機構Brand Finance發(fā)布系列榜單，伊利在“2021年全球最具價值乳品品牌10強”強勢登頂，蟬聯(lián)世界上最有價值的乳制品品牌，連續(xù)7年蟬聯(lián)亞洲最有價值的乳制品品牌，并在“2021年全球最具價值食品品牌50強”榜單中蟬聯(lián)全球第二。在此次Brand Finance發(fā)布的品牌榜單上，伊利再次蟬聯(lián)“2021年全球乳品品牌潛力榜”第一，持續(xù)領跑全球乳業(yè)。

著力“兩個促進” 持續(xù)開創(chuàng)發(fā)展新局

當前，我國發(fā)展正站在新的歷史起點上，企業(yè)作為最活躍和最重要的市場主體，一方面擔當著推動經濟高質量發(fā)展的使命，另一方面又肩負著社會可持續(xù)發(fā)展的責任。

伊利將黨建與企業(yè)經營的核心理念相結合，把“促進企業(yè)高質量發(fā)展”“促進企業(yè)踐行社會責任”作為以黨建領航發(fā)展的主要抓手，準確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，提出“品質為本，創(chuàng)新為核，國際化為翼”的戰(zhàn)略路徑。

“伊利即品質”是伊利的企業(yè)信條。該企業(yè)已將最嚴苛的質量管控標準貫穿于產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，構建起了覆蓋80多個檢驗單元、1000多個檢驗項目的“三級食品安全風險監(jiān)測防控體系”，設置了檢測規(guī)程的“質量標準三條線”。即在國標線基礎上，提升50%標準設立企業(yè)標準線，再提升20%標準設立內部控制線，層層把關確保產品的高品質。同時，立足全球化視野，布設了一張涵蓋全球領先研發(fā)機構的創(chuàng)新網絡，包括在新西蘭、荷蘭等國家建設創(chuàng)新中心，構建“全球智慧鏈”，集智全球服務消費者等。

此外，伊利伊利集團以智慧、產業(yè)雙融合助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，積極響應“一帶一路”倡議，整合全球優(yōu)質資源，通過智慧融合、產業(yè)鏈融合、市場融合，構建“全球健康生態(tài)圈”。截至目前，伊利的全球合作伙伴已遍及五大洲33個國家，旗下多款產品暢銷亞洲、歐洲、大洋洲、美洲的20多個國家和地區(qū)。

伊利在荷蘭建設創(chuàng)新中心

“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”已成為潘剛帶領的伊利集團上下的共識。在他們看來，帶動上下游產業(yè)鏈發(fā)展共贏，為國家分憂，為民生擔責，是新時代非公企業(yè)義不容辭的責任和義務。

伊利積極落實中央脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想，提出“黨建引領、產業(yè)帶動、精準發(fā)力、全面脫貧”的十六字方針，并據此逐步摸索出“伊利產業(yè)基地精準扶貧模式”，實現(xiàn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。近年來，伊利先后在內蒙古、甘肅、寧夏等地投資建設現(xiàn)代化奶產業(yè)集群，并不斷完善利益聯(lián)結機制，通過“七個聯(lián)結”模式與農牧民共享發(fā)展成果。

2014年至今，伊利在全國范圍內發(fā)放奶款約1450億元，累計為牧場提供融資扶持達257.53億元，幫助和帶動500萬農牧民走上了脫貧致富的小康之路。在2021年2月召開的全國脫貧攻堅總結表彰大會上，伊利榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。

去年，新冠肺炎疫情對經濟社會發(fā)展帶來巨大影響。面對疫情，伊利集團黨委迎難而上，第一時間成立“伊利疫情防控指揮中心”，迅速組織各方力量，持續(xù)投入2.8億元，為國內及全球抗疫一線捐贈營養(yǎng)物資、防護用品，提供科研資金等支持。與此同時，伊利發(fā)揮龍頭作用，堅決貫徹農業(yè)農村部保障“肉蛋奶”市場供應要求，通過金融、技術等多種手段，幫助產業(yè)鏈合作伙伴渡過難關，穩(wěn)定乳品生產，保障國民營養(yǎng)供應。廣大黨員也主動請纓、沖鋒在前，堅守抗疫一線，推動復工復產，用責任與擔當為抗擊疫情貢獻自己的力量。

伊利向武漢火神山醫(yī)院提供營養(yǎng)支持

緊扣“三個主動” 充分激活發(fā)展動力

多年來，伊利集團黨委始終緊扣“三個主動”，通過結合業(yè)務特點打造特色黨支部，開展“黨員走一線”“黨員傳幫帶”等方式，持續(xù)激發(fā)黨組織活力和廣大黨員戰(zhàn)斗力，守初心、擔使命，實現(xiàn)黨建全覆蓋。

增強“主動性”，讓思想教育“活”起來；暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來；打好“主動仗”，讓黨員干部“動”起來······工作中，伊利集團黨委堅持把黨的思想建設擺在首位。充分考慮年輕黨員的特點，同步開展線上線下的黨建陣地建設，除伊利黨建中心與黨校等線下陣地外，還自主開發(fā)黨建數字化管理軟件，集成16項日常黨務工作,結合生產經營實際開發(fā)多門智慧黨課。整合伊利黨建公眾號、伊利黨建網站等各類“黨建+”平臺，全面推進智慧黨建，使紅色教育通過線上、線下相結合方式有效融入黨員工作、生活之中。

為確保黨建工作與生產經營工作有機融合，黨委重大戰(zhàn)略決策在生產經營中得到貫徹，伊利集團黨委按照“支部建在業(yè)務部門、黨員責任區(qū)建在重點實驗室、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，在抓黨建促生產過程中，以打造“最強黨支部”為目標，組建起一批有活力、有特色的黨支部。

如今，伊利在全國設立了超過100個支部，通過“黨建帶群建促生產”的方式全面激發(fā)基層黨組織活力，打開了“工廠、牧場建設到哪兒，黨旗就插在哪兒，黨員作用就發(fā)揮在哪兒”的黨建工作格局。

一名黨員就是一面旗幟。伊利集團黨委把黨建作為人才建設的“指路燈”，通過常態(tài)化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號”“黨員傳幫帶”等活動，讓黨旗高高飄揚在科研攻關、市場拓展、生產車間等不同崗位上。為研制出更接近中國母乳的嬰兒配方奶粉，從2013年開始，伊利奶粉技術研發(fā)部黨員陳青山帶領團隊，率先攻克中國母乳核苷酸添加比例及功效驗證的科技難關，獲得中國母乳核苷酸發(fā)明專利；他還領銜推動母乳脂肪的研究和應用，率先完成二代結構性油脂（OPO）的添加和使用，比肩國際水平。伊利龍游黨支部黨員包吉日木圖，主動向組織申請帶領5名黨員成立“黨員先鋒線”，專門負責一條生產線的生產計劃達成、質量管控和降本增效。他們的經驗經推廣后，帶動工廠管理水平和生產效率實現(xiàn)顯著增長，工廠產量同比增長超過20%。從總部到工廠、從管理到一線，在先進力量的感召下，伊利各條戰(zhàn)線都洋溢著比學趕超的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出大量守初心、業(yè)務精、品行正，想作為、敢作為、善作為的優(yōu)秀員工。

陳青山（右二）帶領團隊開展技術攻關

深化“四個融合” 全面夯實發(fā)展后勁

面對不斷變化的國內、國際環(huán)境，伊利集團黨委深刻意識到，只有緊跟黨的步伐，才能戰(zhàn)勝各種風險和挑戰(zhàn)；只有將黨建工作與中心工作緊密融合，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伊利始終強調黨建工作和生產經營、企業(yè)文化、群團工作、從嚴治企等各項工作之間“綱”與“目”的關系，推進“融合式”黨建工作方法，不斷為企業(yè)發(fā)展夯實后勁。

近年，伊利在內蒙古呼和浩特、呼倫貝爾、興安盟、巴彥淖爾、通遼、烏蘭察布等地，著力打造九大奶產業(yè)集群，促進區(qū)域內資源要素整合創(chuàng)新，以奶業(yè)振興帶動就業(yè)、民生改善，助力地區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。據悉，伊利正在建設“伊利現(xiàn)代智慧健康谷”，將構建種養(yǎng)加一體化、產學研文旅商、多業(yè)態(tài)融合的產業(yè)體系，打造一個集中集聚集約高質量現(xiàn)代化發(fā)展的典范。該項目全部建成后，將實現(xiàn)生態(tài)、社會與經濟效益的綜合提升，預計創(chuàng)造GDP1000億元以上，累計財政收入900億元，直接和間接帶動就業(yè)人口超過50萬人。

伊利現(xiàn)代智慧健康谷國家乳業(yè)技術創(chuàng)新中心開工建設

伊利還將文化的“軟實力”轉化為增強企業(yè)核心競爭力的“硬指標”，制定一系列具體行為評價體系，并與員工考核、晉升等掛鉤，確保在黨建引領下的企業(yè)文化能夠內化于心、外化于行，落地為每一個伊利人的實際行動。“春雨計劃”是伊利的員工關愛項目。自2012年起，伊利通過這一項目持續(xù)投入大量資源，改善員工住宿環(huán)境和餐飲水平，配置通勤車、增加娛樂設施，并設置員工團購、員工貸款、孕婦關懷等40余個特色福利項目，為員工創(chuàng)造輕松舒適的工作氛圍，解除他們的后顧之憂。

不忘初心紅色基因傳承，砥礪前行黨建引擎領航。放眼未來，伊利將繼續(xù)堅定永遠“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的信念和決心，強化黨的領導，深入推進黨建與企業(yè)中心工作的深度融合，探索黨建最優(yōu)工作模式，以卓越、擔當、創(chuàng)新、共贏、尊重的姿態(tài)，推動中國乳業(yè)發(fā)展再上新臺階。

中國市場監(jiān)管報記者 宿志紅