作為一家2014年成立的新央企，中國鐵塔股份有限公司因共享而生，為共享而發(fā)展。

截至2020年底，中國鐵塔使電信企業(yè)使用的鐵塔站址總量增長了1.3倍，助力建成全球規(guī)模最大、質(zhì)量最好的4G/5G網(wǎng)絡(luò)，新建鐵塔共享水平從歷史的14.3%大幅提升到80%，相當(dāng)于少建鐵塔84萬座，節(jié)省行業(yè)投資1505億，改革成效全面彰顯，被總結(jié)概括為“共享競合的鐵塔模式”。

目前，中國鐵塔已經(jīng)發(fā)展成為擁有210萬通信鐵塔、資產(chǎn)規(guī)模超3300億元的國際化公司，是全球最大通信基礎(chǔ)設(shè)施運營商。2018年8月，公司在香港成功上市，融資75億美元，為歷年來最大的非金融中國國企香港IPO。

“凡有人煙處，皆有通信塔”。8月31日，2021世界5G大會在北京亦莊開幕。中國鐵塔董事長佟吉祿在大會主論壇上作了《建強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)之基，助力5G揚帆》的主題發(fā)言。

佟吉祿表示，中國鐵塔作為新央企，成立之初就肩負(fù)著通信基礎(chǔ)設(shè)施“國家隊”和5G新基建主力軍的使命。我們國家能在短短幾年間建成全球規(guī)模最大、質(zhì)量最好的4G和5G網(wǎng)絡(luò)，信號越來越好，而新建的傳統(tǒng)通信塔越來越少，這是中國特色社會主義制度優(yōu)勢的充分體現(xiàn)。

新國企黨建高起點高定位高標(biāo)準(zhǔn)

“公司黨建工作起步恰逢全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開，我們立足‘三高三新’（高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，新國企、新發(fā)展、新?lián)?dāng)），打造黨建特色做法和品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。”佟吉祿表示，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、加快4G/5G發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，也是黨和國家交給中國鐵塔的改革任務(wù)。

中國鐵塔講政治講擔(dān)當(dāng)，堅決完成好鐵塔改革任務(wù)，成立6年多來，發(fā)揮中國鐵塔集約建設(shè)、資源共享的優(yōu)勢，大幅加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度，共享水平由14.3%大幅提升到80%，相當(dāng)于少建通信鐵塔84萬座，節(jié)省行業(yè)投資1505億。5G商用以來，克服疫情等影響，完成5G基站建設(shè)超過84萬個。

中國鐵塔還有兩大特點，一是成立之初，人員來自五湖四海，需要組織好這支隊伍、凝聚好人心；二是鐵塔資產(chǎn)高度分散、對外合作鏈條長、基層員工接觸社會面廣，廉潔風(fēng)險防控難度大。中國鐵塔一方面發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢，牢牢依靠黨建統(tǒng)領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)，從上至下快速實現(xiàn)黨的組織建設(shè)全覆蓋，政治、思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度等建設(shè)同步推進(jìn)，促進(jìn)了員工隊伍快速融合和凝心聚力；另一方面，全面從嚴(yán)管黨治企，采取數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，確保了全流程采購的透明和公正，打造陽光央企。

讓黨旗在創(chuàng)業(yè)攻堅路上高高飄揚

回顧中國鐵塔6年多來不平凡的奮斗歷程，不難發(fā)現(xiàn)，黨旗所指映初心，黨員所向見擔(dān)當(dāng)。2014年7月18號掛牌當(dāng)天，中國鐵塔還處在“房無一間，地?zé)o一壟”的狀態(tài)，從總部到省市分公司，邊招人、邊組建、邊運營，沒有正式辦公場所，有的分公司借用合作單位食堂的餐桌辦公，有的利用人家健身房的乒乓球桌開會。佟吉祿回憶：“有的女員工抱著孩子深夜加班加點的畫面，至今我都?xì)v歷在目。”

在中國鐵塔剛完成組建后，就全面承接4G建設(shè)任務(wù)，那個時候需求集中爆發(fā)，全國東西南北中全面推進(jìn)，在西藏、新疆、四川“三州”等地區(qū)，為了更好的信號覆蓋，很多基站要選在高處、建在山上，幾百公斤的鐵塔部件要靠人背肩扛。“這個時候誰先上？就是黨員站出來、挺上去！”佟吉祿說，四川木里縣瑪拉茶金基站，建設(shè)在海拔4300多米的高山上，高寒缺氧，當(dāng)?shù)罔F塔公司組織黨員攻堅突擊隊，15天搬運了48噸建站材料，背著氧氣袋連續(xù)施工建設(shè)，最終建成四川“第一高塔”。

去年疫情暴發(fā)也正是5G大規(guī)模建設(shè)的時候，中國鐵塔黨委統(tǒng)籌部署，帶領(lǐng)全體干部員工，克服“封城封路、物資及施工隊短缺”等困難，承建5G基站項目，目前累計超過84萬個，有力彰顯國資央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。特別在武漢疫情防控最艱難的時刻，中國鐵塔武漢分公司黨支部和黨員第一時間站了出來，他們有的安頓好即將臨產(chǎn)的妻子毅然奔赴一線、有的在除夕之夜夫妻雙雙逆行返回工地,不顧危險突擊完成火神山、雷神山醫(yī)院通信應(yīng)急建設(shè)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，“頂梁柱”關(guān)鍵時刻頂?shù)米。岝r紅的黨旗在抗“疫”一線高高飄揚。

服務(wù)“國之大者” 創(chuàng)新引領(lǐng)新征程

“在黨和國家戰(zhàn)略全局中，中央需要一個什么樣的中國鐵塔？”佟吉祿說，“為此，我們注重履行好‘三個責(zé)任’，即政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，發(fā)揮好‘國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用’！”中央組建中國鐵塔，就是要通過資源共享，讓移動寬帶網(wǎng)絡(luò)高效地布局。中國鐵塔牢記初心使命，100%全面滿足電信央企建設(shè)需求，并想辦法實現(xiàn)多共享，把改革任務(wù)完成好、落實好。

中國鐵塔在發(fā)展上堅持做大共享，在管理上集約高效，堅持穿新鞋走新路，200多萬通信鐵塔全部實現(xiàn)單站核算，一個鐵塔一張損益表；2500萬個設(shè)備，一個設(shè)備一個資產(chǎn)碼，實行數(shù)字化管理。從最初的100億資本金起步，帶息負(fù)債最高時超過2000億元的企業(yè)，兩年實現(xiàn)扭虧，三年實現(xiàn)在香港上市，如今發(fā)展成為總資產(chǎn)3300億元的國際化公司。

“對于中國鐵塔而言，無論是規(guī)模體量還是發(fā)展模式，都是世界上獨一無二的，沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒，可以說每走一步都要靠創(chuàng)新”，佟吉祿說。中國鐵塔首先是在通信設(shè)施建設(shè)模式上謀創(chuàng)新，盡可能“多共享少新建”，變“社會塔”為“通信塔”，基站建設(shè)中大量使用社會上的桿塔，燈桿、監(jiān)控桿、電力塔、交通指示牌等社會資源，共享范圍更大了，網(wǎng)絡(luò)部署更快了，成本也更低了。

在數(shù)字化時代，中國鐵塔通過數(shù)字化手段，讓這些通信塔升級為“數(shù)字塔”，利用無處不在的鐵塔資源和無處不在的互聯(lián)網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)采集、中高點視頻監(jiān)控等服務(wù)，成為國家的戰(zhàn)略性資源，賦能經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，中國鐵塔依托鐵塔站址資源和專業(yè)化電力保障能力，開展智能換電業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)在全國258個城市服務(wù)快遞、外賣騎手超40萬，服務(wù)國計民生。

郭志偉 鐘士堅