昔日灰頭土臉的水泥廠變成綠樹成蔭的花園工廠，量產(chǎn)全球最薄玻璃可折疊90萬次不破碎……作為我國無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材的黨建引領(lǐng)和新材料發(fā)展一直備受關(guān)注。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先表示，中國建材深刻理解“國之大者”，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，努力打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

高質(zhì)量發(fā)展 堅(jiān)持黨建經(jīng)營一本賬

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。周育先表示，中國建材是我國建材行業(yè)的唯一一家央企，要發(fā)揮好國有經(jīng)濟(jì)在建材領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)控力量，必須堅(jiān)持黨建經(jīng)營一本賬。

中國建材就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著新中國誕生發(fā)展和改革開放步伐一路成長起來的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。“可以說，黨建引領(lǐng)成就了中國建材事業(yè)發(fā)展，而建材事業(yè)發(fā)展也鍛就了中國建材特色黨建品牌。”周育先說，中國建材集團(tuán)層面的突出特點(diǎn)就是混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制。

中國建材在重組聯(lián)合民營企業(yè)時(shí)，黨建工作大都是無組織、無制度、無活動(dòng)的“三無狀態(tài)”，中國建材接手后建立了混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制。對(duì)于這套機(jī)制，周育先介紹了“四個(gè)結(jié)合”，即黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理體系相結(jié)合、黨建工作與經(jīng)營管理相結(jié)合、黨建文化與企業(yè)文化相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與廉潔從業(yè)相結(jié)合。

突破“卡脖子”背后的攻堅(jiān)克難和自立自強(qiáng)

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年。黨領(lǐng)導(dǎo)的一百年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。周育先說：“在開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，發(fā)現(xiàn)中國建材每種材料背后都蘊(yùn)涵著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，蘊(yùn)涵著社會(huì)發(fā)展的需要，蘊(yùn)涵著幾代建材人攻堅(jiān)克難、自立自強(qiáng)的故事。”

基礎(chǔ)原材料水泥就是一個(gè)例子。水泥最早是進(jìn)口的，從60年代開始中國建材就研究水泥，從引進(jìn)消化創(chuàng)新，到完全自主掌握新型干法水泥技術(shù)。2007年9月，中國建材聯(lián)合重組成立南方水泥，時(shí)任上海市委書記的習(xí)近平同志發(fā)來賀信，為公司指明了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和混合所有制改革的道路。發(fā)展至今，周育先自信地說：“在水泥領(lǐng)域我們實(shí)現(xiàn)了超越，過去我們買外國裝備，現(xiàn)在外國買我們的裝備。”

除了水泥，中國建材以混合方式發(fā)展的復(fù)合材料和新型建材產(chǎn)業(yè)，也受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。比如玻纖業(yè)務(wù)成為全球隱形冠軍，高性能碳纖維實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)并助力國產(chǎn)大飛機(jī)事業(yè)，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居全球第一，還有鋰電池隔膜、5.0中性硼硅藥用玻璃、0.03毫米柔性玻璃、8.5代TFT-LCD液晶玻璃基板等一批新材料突破“卡脖子”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

科技創(chuàng)新 堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一

黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。“央企姓黨、國企為國，中國建材深刻理解‘國之大者’，深刻認(rèn)識(shí)黨建對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。”周育先理解的創(chuàng)新是個(gè)大概念，不只是科技創(chuàng)新，還有機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

對(duì)于科技創(chuàng)新，周育先說：“第一是堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一。作為央企，承擔(dān)國家責(zé)任是義不容辭的，但是作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益不能丟，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，才能更好地為人民服務(wù)、更好地為黨服務(wù)。第二是不只是新材料需要科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材更需要?jiǎng)?chuàng)新。”

目前中國建材正走在創(chuàng)新的道路上。機(jī)制創(chuàng)新方面，一是用好5類8種激勵(lì)“工具箱”，釋放科技人員的巨大潛能；二是產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律；三是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。管理創(chuàng)新方面，不斷完善三精管理、2422壓減等管理工具。

周育先說：“創(chuàng)新的道路，未來會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，而這條路的指明燈就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。” 對(duì)于下一步黨建引領(lǐng)發(fā)展，周育先提出兩點(diǎn)：一是將集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則和“1345”黨建工作體系相結(jié)合，在各級(jí)企業(yè)落地見效；二是將完善混合所有制企業(yè)黨建機(jī)制和實(shí)行中長期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃。

中國建材將不斷完善黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨員和基層黨組織在改革創(chuàng)新一線的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，以材料創(chuàng)造美好世界。

郭志偉 鐘士堅(jiān)