習(xí)近平總書記提出，要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)落實習(xí)近平總書記的重要指示精神，將“三個轉(zhuǎn)變”融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中、貫通到全價值鏈各環(huán)節(jié)，踐行“品質(zhì)、智慧、和悅”品牌理念，不斷做強做優(yōu)做大，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

東風(fēng)50多年的發(fā)展史，就是一部品牌建設(shè)史

東風(fēng)公司是有著豐富品牌內(nèi)涵的汽車企業(yè)。東風(fēng)公司的前身是誕生在“三線建設(shè)”中的第二汽車制造廠。20世紀(jì)50年代，毛澤東主席提出“建設(shè)第二汽車制造廠”；經(jīng)歷“三上兩下”波折之后，1969年9月，“二汽”開始大規(guī)模建設(shè)；1975年，經(jīng)中央批準(zhǔn)，“二汽”生產(chǎn)的汽車命名為“東風(fēng)”牌；1982年，東風(fēng)“雙飛燕”品牌標(biāo)識開始啟用，一直沿用至今。

50多年來，東風(fēng)建設(shè)者不忘初心，牢記使命，傳承自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，東風(fēng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。東風(fēng)品牌家喻戶曉，獲得汽車行業(yè)首個中國“馳名商標(biāo)”“中國名牌”等稱號，連續(xù)多次登上英國品牌顧問公司Brand Finance公布的品牌價值排行榜中。

回望來時路，東風(fēng)公司以強烈的責(zé)任感和使命感，著力建設(shè)備受各方信賴的汽車品牌。

堅守“國家隊”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。東風(fēng)公司以產(chǎn)業(yè)報國為己任，強化汽車行業(yè)“國家隊”的使命感和責(zé)任感，增強建設(shè)汽車強國的思想自覺、政治自覺和行動自覺，積極履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任，著力在建設(shè)汽車社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)國防建設(shè)等方面走在前、做表率。50多年來，東風(fēng)公司累計上繳稅費5300多億元，累計提供軍車近40萬輛，彰顯央企價值。

堅守持續(xù)滿足人民對美好汽車生活的向往。東風(fēng)公司以滿足市場和客戶的需求為出發(fā)點和落腳點，堅持市場導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握客戶需求，積極提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓汽車成為人們工作和生活不可或缺的一部分，切實提高消費者生活水平和質(zhì)量。50多年來，東風(fēng)公司累計產(chǎn)銷汽車超過5000萬輛，贏得千萬客戶的信賴。

堅守創(chuàng)新創(chuàng)造。東風(fēng)公司把創(chuàng)新作為第一發(fā)展動力，不斷進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力；實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，做強做優(yōu)自主事業(yè)，聚焦核心能力提升，攻關(guān)突破“卡脖子”技術(shù)，具備了完整的整車與燃油動力、電動等關(guān)鍵總成及零部件開發(fā)試驗集成能力。50多年來，東風(fēng)公司自主品牌累計產(chǎn)銷超過1800萬輛，目前年均產(chǎn)銷保持在120萬輛以上。

堅守改革開放。東風(fēng)公司堅持高水平開放促發(fā)展、打開大門搞建設(shè)，按照主動主導(dǎo)原則，通過開展國際合資合作，不斷發(fā)展壯大事業(yè)，提升自我發(fā)展能力和水平；加快“走出去”步伐，進(jìn)行海外戰(zhàn)略布局，讓東風(fēng)品牌走向全球，把中國的東風(fēng)建設(shè)成世界的東風(fēng)。目前，東風(fēng)公司與全球20多家整車和關(guān)鍵零部件企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品銷售遍及全球80多個國家。

“五化”融合發(fā)展，打造品質(zhì)東風(fēng)

在新時代，東風(fēng)公司事業(yè)發(fā)展面臨新形勢。一是黨的十九大提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，賦予東風(fēng)新的任務(wù)。二是我國汽車行業(yè)發(fā)生深刻變化，市場從微增長轉(zhuǎn)向負(fù)增長、從增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭，輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“五化”融合發(fā)展，企業(yè)競爭加劇，淘汰賽已經(jīng)開始。三是東風(fēng)正處于承前繼后的歷史交匯期，站在下一個50年的新起點，面向“十四五”發(fā)展，如何讓東風(fēng)品牌薪火相傳、熠熠生輝，是企業(yè)思考的重大戰(zhàn)略課題。

面對新形勢，東風(fēng)公司規(guī)劃了建設(shè)世界一流汽車企業(yè)的路線圖，提出了實現(xiàn)“經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先、自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先，東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康、率先享有新時代美好生活”的“三個領(lǐng)先、一個率先”的階段性奮斗目標(biāo)，著力建設(shè)卓越東風(fēng)和世界一流企業(yè)。

在邁向新的進(jìn)程中，東風(fēng)公司強化品牌戰(zhàn)略，確立了“品質(zhì)、智慧、和悅”的品牌理念，明確了打造一流品牌的戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)“品質(zhì)東風(fēng)、智慧東風(fēng)、和悅東風(fēng)”三大品牌工程，建設(shè)品牌強企。

打造品質(zhì)東風(fēng)。東風(fēng)公司把品質(zhì)作為東風(fēng)品牌的立身之本，始終如一追求產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)品質(zhì)和人的品質(zhì)的有機統(tǒng)一，用品質(zhì)贏市場、樹品牌。

一是創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。強化“質(zhì)量第一”理念，打造高魅力、高價值的精工產(chǎn)品，提供零等待、零缺陷、無縫連接的服務(wù)。東風(fēng)公司確立了“為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)汽車產(chǎn)品和服務(wù)的卓越企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，建立了卓越質(zhì)量評價體系，力爭品質(zhì)水平達(dá)到行業(yè)前列；推出了全方位品質(zhì)改善的東風(fēng)天龍旗艦重卡和東風(fēng)風(fēng)神新一代AX7，發(fā)布了高端新能源乘用車嵐圖品牌，為客戶提供全新體驗。二是建設(shè)高品質(zhì)的企業(yè)。堅持合規(guī)誠信經(jīng)營，進(jìn)一步提質(zhì)增效、強身健體，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的績效，塑造企業(yè)良好的口碑。三是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)揚工匠精神，倡導(dǎo)員工爭做品質(zhì)提升的參與者、推動者和促進(jìn)者，共同維護(hù)品牌形象。

打造智慧東風(fēng)。東風(fēng)公司把智慧作為東風(fēng)品牌的發(fā)展之源，加快品牌轉(zhuǎn)型升級，以“五化”科技創(chuàng)新為抓手，著力把汽車打造成智慧、安全和舒適的移動空間，讓客戶出行擁有愉悅的體驗、讓物流更加安全高效。

一是打造智慧汽車。東風(fēng)公司將智慧汽車、智慧出行、智慧物流作為轉(zhuǎn)型升級的重要方向，在智能化方面，加速無人駕駛汽車產(chǎn)品迭代開發(fā)，無人駕駛乘用車和商用車分別達(dá)到L3和L4級水平，國內(nèi)首款量產(chǎn)的L4級5G自動駕駛汽車Sharing-VAN實現(xiàn)批量交付，無人駕駛港口集裝箱卡車正在港口等特定場景進(jìn)行示范運營；在網(wǎng)聯(lián)化方面，通過網(wǎng)聯(lián)技術(shù)把汽車和消費者網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)生活實現(xiàn)有機結(jié)合，讓汽車與外部生態(tài)互聯(lián)互通，讓駕乘更加高效和便捷，同時推出的WindLink4.0人工智能車機交互系統(tǒng)，網(wǎng)聯(lián)化、智能化體驗行業(yè)領(lǐng)先；在共享化方面，創(chuàng)新商業(yè)模式，致力于做智慧出行的領(lǐng)航者和最佳的物流解決方案提供商。東風(fēng)出行共享汽車平臺在武漢、襄陽、十堰等城市的業(yè)務(wù)量居首位。二是推進(jìn)智能制造。構(gòu)建智慧制造體系，發(fā)展自主智能裝備，深入推進(jìn)智能工廠建設(shè)。三是推進(jìn)管理信息化建設(shè)。加快信息化與企業(yè)深度融合，提升數(shù)字化、電子化、智能化水平，為企業(yè)管理賦能。

打造和悅東風(fēng)。東風(fēng)公司把和悅作為東風(fēng)品牌的發(fā)展之魂，秉承東風(fēng)“和”文化理念，努力與環(huán)境、社會、員工和諧發(fā)展，塑造良好企業(yè)形象。

一是積極履行政治責(zé)任。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，受援的5省9市縣均實現(xiàn)脫貧出列；與環(huán)境和諧發(fā)展，實施打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃，節(jié)能環(huán)保地造車，造節(jié)能環(huán)保的車，連續(xù)多年圓滿完成國務(wù)院國資委下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。二是積極履行社會責(zé)任。在疫情期間，第一時間緊急啟動口罩等物資的捐贈，積極承擔(dān)社區(qū)、援鄂醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療物資的保運任務(wù)，旗下東風(fēng)暢行公司獲評“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，并在湖北省內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動省內(nèi)1928家一級供應(yīng)商、700多家經(jīng)銷網(wǎng)點、22多萬人就業(yè)復(fù)工。三是堅持業(yè)績導(dǎo)向，引導(dǎo)員工共創(chuàng)共享新時代美好生活，使更多發(fā)展成果惠及員工，增強員工獲得感、幸福感、自豪感。

一流企業(yè)鑄就一流品牌。下一步，東風(fēng)公司將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，深入踐行“品質(zhì)、智慧、和悅”品牌理念，夯實品牌之基，講好品牌故事，推動品牌升級，打造一流品牌，在危機中育新機，于變局中開新局，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，為建設(shè)汽車強國貢獻(xiàn)更大東風(fēng)力量。

拓寬視野強“三基”，創(chuàng)新載體增“三力”

進(jìn)入新時代，高質(zhì)量發(fā)展賦予企業(yè)全新的發(fā)展邏輯，更為艱巨復(fù)雜的發(fā)展任務(wù)，也對國有企業(yè)黨建工作提出了全新的要求。只有基礎(chǔ)牢靠了，才能不斷提升黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)改革發(fā)展注入更多動力，做出更大貢獻(xiàn)。

東風(fēng)公司立足實際，從基本組織、基本隊伍、基本制度三個方面同時發(fā)力，構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅強有力的黨建工作體系。為建設(shè)卓越一流企業(yè)提供堅強的組織保證。

建強基本組織。在強化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮方面，東風(fēng)公司實施《基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓黨建同責(zé)實施辦法》，促進(jìn)各級班子嚴(yán)格落實抓黨建責(zé)任；通過全面深化改革，強化黨委創(chuàng)新能力建設(shè)。在提升支部戰(zhàn)斗力方面，建起“五力”示范黨支部、“三核”班組、黨員工作（操作）法，以及開展支部共建和組建跨支部黨員先鋒隊，各級黨組織成為破解改革發(fā)展的中堅力量。

打造基本隊伍。在加強干部職業(yè)化建設(shè)方面，東風(fēng)公司按照新時期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)選拔培養(yǎng)干部，堅持市場化、契約化選聘原則。扎實推進(jìn)人才培養(yǎng)“龍”計劃和“長青計劃”，激發(fā)干部潛力和活力。在加強黨員先進(jìn)性建設(shè)方面，創(chuàng)新黨員教育方式方法，開展黨員“政治生日”活動；設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，推進(jìn)黨員積分制競賽等多種措施來激發(fā)黨員模范帶頭作用。

健全基本制度。東風(fēng)公司分層級建立黨建責(zé)任體系，明確責(zé)任清單，并創(chuàng)造性地導(dǎo)入了黨建與經(jīng)營融合度的指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，把全面從嚴(yán)治黨提升到一個新的水平；推動黨建工作的制度化、規(guī)范化、流程化。重點推進(jìn)黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立《公司“五力”黨支部評價細(xì)則》，使達(dá)標(biāo)黨支部比例逐年提升，2020年100%黨支部達(dá)標(biāo)。

通過加強“三基建設(shè)”的成功實踐，東風(fēng)公司深刻詮釋了加強新時代黨建基礎(chǔ)工作的重要性，充分展示了黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的聚能優(yōu)勢和硬核戰(zhàn)斗力。

郭志偉 鐘士堅