玉豐集團黨支部成立于2008年，下設云夢、京山、武漢3個黨小組，從最初的3名黨員發(fā)展到21名黨員。集團堅持黨建引領企業(yè)文化，公司開到哪里，黨員就發(fā)展到哪里，始終圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，打造了“玉豐集團黨建模式”，以星火燎原之勢帶領企業(yè)發(fā)展進步，實現(xiàn)了一次又一次的自我超越。集團現(xiàn)有員工856人，主要從事酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)，年銷售額9000萬元，稅收190萬元，是湖北省孝感市大型民營企業(yè)之一。
　　玉豐集團黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部成員基本是“一崗雙責”，既是黨務工作者，又是公司各部門的負責人，黨員也是公司的骨干力量。黨支部堅持把黨建工作與各項工作有機結合，從思想教育、組織培養(yǎng)、凝心聚力等方面引領企業(yè)文化建設，形成有高度認同感的企業(yè)文化，通過定期開展豐富多彩的學習、團建活動，提高團隊的凝聚力、向心力，激發(fā)了公司發(fā)展的內在動力。
　　集團黨支部深諳企業(yè)發(fā)展中人才的重要性。玉豐集團于2018年10月投入30萬元成立玉豐商學院，從集團內部挑選積極進取、個人提升愿望強烈的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和孵化，截至目前已培養(yǎng)內部培訓師10名、優(yōu)秀管理人員16名。此舉不僅提升員工的專業(yè)技能，提升客人的體驗感，而且促使酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，增強員工的使命感和歸屬感。同時，對能力強、表現(xiàn)佳的優(yōu)秀員工，堅持“早啟發(fā)、早引導、早培養(yǎng)”的原則，發(fā)展黨員。集團以優(yōu)秀黨員為標桿，影響帶動身邊更多員工成長為優(yōu)秀員工，以有為促有位，讓集團進入“黨建強、發(fā)展強”的良性循環(huán)。黨員教育培訓采取線上線下相結合的靈活機制，注重黨員教育與業(yè)務知識培訓相結合，豐富教育內容，創(chuàng)新培訓方式，不斷提升黨員及員工整體素質。
　　“關鍵時刻有黨員帶頭、關鍵崗位有黨員把關、關鍵問題有黨員決策”。面對2020年新冠肺炎疫情，玉豐集團充分展現(xiàn)了民營企業(yè)的責任擔當。疫情時正逢年關，武漢酒店大部分員工回家過年。安保部經(jīng)理龐偉峰沒有回襄陽老家和妻兒團聚，而是選擇和其他留守的酒店員工承擔接待援鄂醫(yī)療隊的重要任務。在防護物資緊張、沒有應對經(jīng)驗的情況下，集團上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，按照上級部門的要求圓滿完成任務。抗疫40多天里，集團想方設法用暖心服務解決援鄂醫(yī)療隊成員的衣食住行，醫(yī)護人員辛苦但“心”不苦，同時確保了員工的自身安全，無一人感染。
　　在黨支部的帶領下，玉豐集團積極投身社會公益，主動參加搶險救災、抗擊疫情、愛心捐助、暖心慰問等活動，用心用情履行企業(yè)的社會責任。集團堅信黨建就是最優(yōu)秀的企業(yè)文化。集團負責人表示，將繼續(xù)把黨建作為企業(yè)文化的靈魂，始終聽黨話、感黨恩、跟黨走，自覺守初心、擔使命，努力打造有擔當、有溫度、有特色的新時代民營企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大的力量。

□熊 燕 任詠梅